BJYは将来のPET金型生産拡大を支えるため、社内管理体制の刷新を開始した。

最近、佛山白金一精密科技有限公司は、同社の継続的な発展計画の一環として、新たな内部管理アップグレードプロジェクトを正式に開始しました。

過去数年間、BJYは事業を拡大し続けており、 PET包装用金型精密金型部品を製造しています。生産需要とプロジェクト量が増加するにつれ、同社は経営改善が製造能力そのものと同じくらい重要になってきていると考えています。

BJYは主にPETに焦点を当てています プリフォーム 液体包装業界で使用される金型、ブロー成形金型、キャビティ、金型シェル、回転成形金型、およびカスタマイズされた金型ソリューションを提供しています。市場の継続的な成長に伴い、同社は生産調整、ワークフロー効率、部門間のコミュニケーションにもより一層注力しています。

このプロジェクトにおいて、BJYは外部の専門コンサルタントチームを招き、社内で1週間かけて調査・評価を実施しました。その目的は、固定的な管理モデルを導入することではなく、工場内の実際の業務状況をより深く理解し、会社の運営ニーズに合った管理システムを段階的に構築することです。

プロジェクトの開始と内部調査の過程では、営業、生産、運用、設計、アフターサービス、組立、品質検査、管理部門など、複数の部署が議論に参加しました。従業員も、フィードバックフォーム、部門別アンケート、対面でのコミュニケーションなどを通じて参加しました。

議論の多くは、生産調整、情報伝達、タスクスケジューリング、部門間のワークフロー連携、作業場でのコミュニケーション効率など、日々の実務的なトピックに焦点を当てたものだった。

調査の中で、BJYは会社の成長に伴い、さらなる最適化が必要となる可能性のある分野についても検討しました。一部の職種では、受注量の増加に伴い業務量も増加しています。特定の生産工程については、より詳細な監督が必要であり、部門間のコミュニケーションや図面更新についても、今後の業務において効率化を図る必要があると考えられます。

同社によると、次の段階では、段階的に管理体制をアップグレードすることで、連携と実行効率の向上に重点を置くという。BJYはまた、デジタル管理手法の強化、ワークフロー追跡の改善、社内コミュニケーションプロセスの最適化を継続するとともに、実際の生産状況に十分な柔軟性を持たせることも計画している。

同時に、当社は従業員研修、人材採用、生産管理支援への投資を継続し、事業運営全体の安定性向上に努めてまいります。

BJYは、安定した製品品質と確実な納期遵守は、加工能力や金型設計経験だけに依存するものではないと述べた。効率的なチームワーク、組織的な管理システム、明確な生産調整も、長期的な製造業の発展において重要な要素である。

今後、BJYは生産能力と社内管理基準の両方を継続的に改善し、世界の液体包装業界のお客様に対し、より安定したPET金型ソリューションとより信頼性の高いサービスサポートを提供することを目指します。