BJY, 향후 PET 금형 생산 성장 지원을 위한 내부 경영진 개편 착수

최근 포산 바이진이 정밀기술 유한회사는 회사 발전 계획의 일환으로 새로운 내부 경영 개선 프로젝트를 공식적으로 시작했습니다.

지난 몇 년간 BJY는 사업 영역을 지속적으로 확장해 왔습니다. PET 포장 금형정밀 금형 부품을 생산합니다. 생산 수요와 프로젝트 규모가 증가함에 따라, 회사는 경영 개선이 제조 능력 자체만큼이나 중요해지고 있다고 판단합니다.

BJY는 주로 PET에 집중합니다. 프리폼 이 회사는 액체 포장 산업에 사용되는 금형, 블로우 금형, 캐비티, 금형 쉘, 로터리 금형 및 맞춤형 금형 솔루션을 제공합니다. 지속적인 시장 성장과 더불어 생산 조정, 작업 흐름 효율성 및 부서 간 소통에도 더욱 집중하고 있습니다.

본 프로젝트를 위해 BJY는 외부 전문 컨설팅 팀을 초빙하여 회사에 일주일간 상주하며 조사 및 평가를 진행했습니다. 그 목적은 단순히 고정된 경영 모델을 도입하는 것이 아니라, 공장의 실제 업무 상황을 더 잘 이해하고 회사의 운영 요구에 맞는 경영 시스템을 점진적으로 구축하는 것입니다.

프로젝트 착수 및 내부 조사 과정에서 영업, 생산, 운영, 설계, 사후 서비스, 조립, 품질 검사 및 관리팀을 포함한 여러 부서가 논의에 참여했습니다. 직원들은 또한 피드백 양식, 부서별 설문 조사 및 대면 소통을 통해 참여했습니다.

논의의 상당 부분은 생산 조정, 정보 전달, 작업 일정 관리, 부서 간 워크플로 연계, 작업장 소통 효율성 등 실질적인 일상 업무 주제에 집중되었습니다.

이번 조사에서 BJY는 회사의 지속적인 성장에 따라 추가적인 최적화가 필요할 수 있는 몇 가지 영역을 검토했습니다. 일부 직책에서는 주문량 증가와 함께 업무량이 늘어났습니다. 특정 생산 공정에는 여전히 더욱 세밀한 관리 감독이 필요하며, 부서 간 소통 및 도면 업데이트 또한 향후 운영에서 더욱 효율적으로 개선될 수 있습니다.

회사 측에 따르면, 차기 단계에서는 점진적으로 개선된 경영 구조를 통해 조정 및 실행 효율성을 향상시키는 데 더욱 집중할 예정입니다. BJY는 또한 디지털 관리 방식을 강화하고, 워크플로우 추적 기능을 개선하며, 실제 생산 상황에 맞춰 충분한 유연성을 유지하면서 내부 소통 프로세스를 지속적으로 최적화할 계획입니다.

동시에 회사는 전반적인 운영 안정성을 향상시키기 위해 직원 교육, 인재 채용 및 생산 관리 지원에 지속적으로 투자할 것입니다.

BJY는 안정적인 제품 품질과 신뢰할 수 있는 납품 실적은 가공 능력이나 금형 설계 경험에만 달려 있는 것이 아니라고 밝혔습니다. 효율적인 팀워크, 체계적인 관리 시스템, 명확한 생산 조정 또한 장기적인 제조 발전에 중요한 요소입니다.

BJY는 앞으로도 생산 능력과 내부 관리 기준을 지속적으로 개선하여 글로벌 액체 포장 산업 고객에게 더욱 안정적인 PET 금형 솔루션과 신뢰할 수 있는 서비스 지원을 제공하는 것을 목표로 할 것입니다.