BJY započinje nadogradnju internog upravljanja kako bi podržao budući rast proizvodnje PET kalupa

Nedavno je kompanija Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd. zvanično započela novi projekat unapređenja internog upravljanja kao dio tekućeg plana razvoja kompanije.

Tokom proteklih nekoliko godina, BJY je nastavio širiti svoje poslovanje u Kalup za PET ambalažui komponente preciznih kalupa. Kako potražnja za proizvodnjom i obim projekata rastu, kompanija vjeruje da poboljšanje upravljanja postaje jednako važno kao i sami proizvodni kapaciteti.

BJY se uglavnom fokusira na PET Preforma Kalupi, kalupi za duvanje, šupljine, ljuske kalupa, rotacijski kalupi i prilagođena rješenja za kalupe koja se koriste u industriji tečne ambalaže. Uz kontinuirani rast tržišta, kompanija također posvećuje više pažnje koordinaciji proizvodnje, efikasnosti radnog procesa i komunikaciji između odjela.

Za ovaj projekat, BJY je pozvao eksterni profesionalni konsultantski tim da provede jednu sedmicu u kompaniji radi istraživanja i evaluacije. Svrha nije samo uvođenje fiksnih modela upravljanja, već bolje razumijevanje stvarne radne situacije unutar fabrike i postepena izgradnja sistema upravljanja koji odgovara vlastitim operativnim potrebama kompanije.

Nekoliko odjela se pridružilo diskusijama tokom pokretanja projekta i procesa interne istrage, uključujući timove za prodaju, proizvodnju, operacije, dizajn, postprodajne usluge, montažu, inspekciju kvaliteta i administraciju. Zaposleni su također učestvovali putem obrazaca za povratne informacije, anketa unutar odjela i komunikacije licem u lice.

Mnoge diskusije su se fokusirale na praktične teme svakodnevnog rada, kao što su koordinacija proizvodnje, prijenos informacija, raspoređivanje zadataka, veze između odjela u toku rada i efikasnost komunikacije u radionici.

Tokom istrage, BJY je također pregledao neka područja koja bi mogla zahtijevati daljnju optimizaciju kako kompanija nastavlja rasti. Na nekim pozicijama, opterećenje poslom se povećalo zajedno s rastućim obimom narudžbi. Određeni proizvodni procesi i dalje zahtijevaju detaljniji nadzor, dok komunikacija i ažuriranje crteža između odjela također mogu postati efikasniji u budućim operacijama.

Prema navodima kompanije, sljedeća faza će se više fokusirati na poboljšanje koordinacije i efikasnosti izvršenja kroz postepeno unapređenu upravljačku strukturu. BJY također planira ojačati metode digitalnog upravljanja, poboljšati praćenje radnog procesa i nastaviti optimizaciju procesa interne komunikacije, uz zadržavanje dovoljne fleksibilnosti za stvarne proizvodne uslove.

Istovremeno, kompanija će nastaviti ulagati u obuku zaposlenika, zapošljavanje talenata i podršku upravljanju proizvodnjom kako bi poboljšala ukupnu operativnu stabilnost.

BJY je izjavio da stabilan kvalitet proizvoda i pouzdane isporuke ne zavise samo od sposobnosti mašinske obrade ili iskustva u dizajniranju kalupa. Efikasan timski rad, organizovani sistemi upravljanja i jasna koordinacija proizvodnje takođe su važni dijelovi dugoročnog razvoja proizvodnje.

U budućnosti, BJY će nastaviti poboljšavati i proizvodne kapacitete i interne standarde upravljanja, s ciljem pružanja stabilnijih rješenja za PET kalupe i pouzdanije servisne podrške za kupce u globalnoj industriji tečne ambalaže.