BJY започнува со надградба на внатрешното управување за поддршка на идниот раст на производството на PET мувла

Неодамна, „Фошан Баиџини Прециз Технолоџи Ко., Лтд.“ официјално започна нов проект за надградба на внатрешното управување како дел од тековниот план за развој на компанијата.

Во текот на изминатите неколку години, BJY продолжи да го проширува својот бизнис во ПЕТ калап за пакувањеи прецизни компоненти за калапи. Со зголемувањето на побарувачката за производство и обемот на проекти, компанијата верува дека подобрувањето на управувањето станува исто толку важно како и самите производствени капацитети.

BJY главно се фокусира на PET Преформа калапи, дувачки калапи, шуплини, обвивки за калапи, ротациони калапи и прилагодени решенија за калапи што се користат во индустријата за пакување течности. Заедно со континуираниот раст на пазарот, компанијата посветува поголемо внимание и на координацијата на производството, ефикасноста на работниот тек и комуникацијата меѓу одделенијата.

За овој проект, BJY покани надворешен професионален консултантски тим да помине една недела во компанијата за истражување и евалуација. Целта не е само да се воведат фиксни модели на управување, туку подобро да се разбере реалната работна ситуација во фабриката и постепено да се изгради систем за управување што одговара на оперативните потреби на компанијата.

Неколку оддели се вклучија во дискусиите за време на започнувањето на проектот и процесот на внатрешна истрага, вклучувајќи ги тимовите за продажба, производство, операции, дизајн, постпродажна услуга, монтажа, инспекција на квалитет и администрација. Вработените учествуваа и преку формулари за повратни информации, анкети на одделите и комуникација лице в лице.

Многу од дискусиите се фокусираа на практични теми од секојдневната работа, како што се координација на производството, пренос на информации, распоред на задачи, врски во работниот тек меѓу одделенијата и ефикасност на комуникацијата во работилницата.

За време на истрагата, BJY, исто така, разгледа некои области кои може да бараат понатамошна оптимизација, бидејќи компанијата продолжува да расте. На некои позиции, обемот на работа се зголеми заедно со зголемениот обем на нарачки. Одредени производствени процеси сè уште бараат подетален надзор, додека комуникацијата и ажурирањата помеѓу одделенијата исто така можат да станат поефикасни во идните операции.

Според компанијата, следната фаза ќе се фокусира повеќе на подобрување на координацијата и ефикасноста на извршувањето преку постепено надградена структура на управување. BJY, исто така, планира да ги зајакне методите за дигитално управување, да го подобри следењето на работниот тек и да продолжи со оптимизирање на процесите на внатрешна комуникација, додека одржува доволно флексибилност за реалните услови на производство.

Во исто време, компанијата ќе продолжи да инвестира во обука на вработените, регрутирање таленти и поддршка за управување со производството за да помогне во подобрувањето на целокупната оперативна стабилност.

BJY изјави дека стабилниот квалитет на производот и сигурните перформанси на испорака не зависат само од способноста за машинска обработка или искуството во дизајнирањето калапи. Ефикасната тимска работа, организираните системи за управување и јасната координација на производството се исто така важни делови од долгорочниот развој на производството.

Во иднина, BJY ќе продолжи да ги подобрува и производствените капацитети и интерните стандарди за управување, со цел да обезбеди постабилни решенија за PET калапи и посигурна сервисна поддршка за клиентите во глобалната индустрија за пакување течности.