எதிர்கால PET அச்சு உற்பத்தி வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்காக BJY தனது உள் மேலாண்மை மேம்படுத்தலைத் தொடங்குகிறது.

சமீபத்தில், ஃபோஷான் பைஜின்யி பிரிசைஸ் டெக்னாலஜி கோ., லிமிடெட் நிறுவனம், தனது தொடர்ச்சியான வளர்ச்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு புதிய உள் மேலாண்மை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை அதிகாரப்பூர்வமாகத் தொடங்கியது.

கடந்த சில ஆண்டுகளாக, BJY தனது வணிகத்தை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்தி வருகிறது. வண்ண பேக்கேஜிங் அச்சுமற்றும் துல்லியமான அச்சு பாகங்கள். உற்பத்தித் தேவையும் திட்ட அளவும் அதிகரிக்கும்போது, ​​உற்பத்தித் திறனைப் போலவே நிர்வாக மேம்பாடும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது என்று நிறுவனம் நம்புகிறது.

BJY முக்கியமாக PET மீது கவனம் செலுத்துகிறது. முன்வடிவம் திரவ பேக்கேஜிங் துறையில் பயன்படுத்தப்படும் அச்சுகள், ஊது அச்சுகள், குழிகள், அச்சு உறைகள், சுழல் அச்சுகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அச்சுத் தீர்வுகள். தொடர்ச்சியான சந்தை வளர்ச்சியுடன், நிறுவனம் உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு, பணிப்பாய்வு செயல்திறன் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையேயான தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றிலும் அதிக கவனம் செலுத்தி வருகிறது.

இந்தத் திட்டத்திற்காக, BJY நிறுவனம் ஒரு வெளி தொழில்முறை ஆலோசனைக் குழுவை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மதிப்பீட்டிற்காக ஒரு வாரம் நிறுவனத்திற்குள் தங்குமாறு அழைத்தது. இதன் நோக்கம், நிலையான மேலாண்மை மாதிரிகளை அறிமுகப்படுத்துவது மட்டுமல்ல, தொழிற்சாலைக்குள் நிலவும் உண்மையான பணிச் சூழலை நன்கு புரிந்துகொண்டு, நிறுவனத்தின் சொந்த செயல்பாட்டுத் தேவைகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை படிப்படியாக உருவாக்குவதே ஆகும்.

திட்டத் தொடக்கம் மற்றும் உள் விசாரணைச் செயல்பாட்டின் போது நடைபெற்ற கலந்துரையாடல்களில், விற்பனை, உற்பத்தி, செயல்பாடுகள், வடிவமைப்பு, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, ஒருங்கிணைப்பு, தர ஆய்வு மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்கள் உள்ளிட்ட பல துறைகள் இணைந்தன. மேலும், கருத்துப் படிவங்கள், துறைசார் கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் நேருக்கு நேர் கலந்துரையாடல் மூலமாகவும் ஊழியர்கள் பங்கேற்றனர்.

பல கலந்துரையாடல்கள், உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு, தகவல் பரிமாற்றம், பணி அட்டவணைப்படுத்தல், துறைகளுக்கு இடையேயான பணிப்பாய்வு இணைப்புகள் மற்றும் பயிலரங்கத் தகவல் தொடர்புத் திறன் போன்ற நடைமுறை அன்றாடப் பணித் தலைப்புகளில் கவனம் செலுத்தின.

இந்த ஆய்வின் போது, ​​நிறுவனம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதால் மேலும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய சில பகுதிகளையும் BJY ஆய்வு செய்தது. சில பதவிகளில், அதிகரித்து வரும் ஆர்டர் அளவோடு சேர்ந்து பணிச்சுமையும் அதிகரித்துள்ளது. குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு இன்னும் விரிவான மேற்பார்வை தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் துறைகளுக்கு இடையேயான தகவல் தொடர்பு மற்றும் வரைபடப் புதுப்பிப்புகளும் எதிர்கால செயல்பாடுகளில் மேலும் திறமையானதாக மாறக்கூடும்.

நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, அடுத்த கட்டம், படிப்படியாக மேம்படுத்தப்படும் நிர்வாகக் கட்டமைப்பின் மூலம் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயலாக்கத் திறனை மேம்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தும். மேலும், BJY நிறுவனம் உண்மையான உற்பத்திச் சூழல்களுக்கு ஏற்ப போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையை தக்கவைத்துக்கொண்டு, டிஜிட்டல் நிர்வாக முறைகளை வலுப்படுத்தவும், பணிப்பாய்வு கண்காணிப்பை மேம்படுத்தவும், உள் தொடர்பு செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து உகந்ததாக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது.

அதே நேரத்தில், ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்த உதவும் வகையில், நிறுவனம் ஊழியர் பயிற்சி, திறமையாளர் தேர்வு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆதரவு ஆகியவற்றில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்யும்.

நிலையான தயாரிப்புத் தரம் மற்றும் நம்பகமான விநியோகச் செயல்திறன் ஆகியவை இயந்திரப் பணித்திறன் அல்லது அச்சு வடிவமைப்பு அனுபவத்தை மட்டும் சார்ந்திருக்கவில்லை என்று பிஜேஒய் (BJY) கூறியுள்ளது. திறமையான குழுப்பணி, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் தெளிவான உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவையும் நீண்டகால உற்பத்தி மேம்பாட்டின் முக்கியப் பகுதிகளாகும்.

எதிர்காலத்தில், உலகளாவிய திரவ பேக்கேஜிங் துறையில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலும் நிலையான PET அச்சுத் தீர்வுகளையும், நம்பகமான சேவை ஆதரவையும் வழங்கும் நோக்கில், BJY தனது உற்பத்தித் திறன் மற்றும் உள் மேலாண்மைத் தரநிலைகள் இரண்டையும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தும்.