भविष्यातील पीईटी मोल्ड उत्पादन वाढीस पाठिंबा देण्यासाठी बीजेवायने अंतर्गत व्यवस्थापन अद्ययावतीकरण सुरू केले आहे.

अलीकडेच, फोशान बाईजिनयी प्रिसाईज टेक्नॉलॉजी कंपनी लिमिटेडने कंपनीच्या चालू विकास योजनेचा भाग म्हणून अधिकृतपणे एक नवीन अंतर्गत व्यवस्थापन उन्नयन प्रकल्प सुरू केला आहे.

गेल्या काही वर्षांपासून, BJY ने आपल्या व्यवसायाचा विस्तार करणे सुरू ठेवले आहे पीईटी पॅकेजिंग मोल्डआणि अचूक मोल्डचे घटक. जसजशी उत्पादनाची मागणी आणि प्रकल्पांचे प्रमाण वाढत आहे, तसतसे व्यवस्थापनातील सुधारणा ही उत्पादन क्षमतेइतकीच महत्त्वाची होत आहे, असे कंपनीला वाटते.

BJY प्रामुख्याने PET वर लक्ष केंद्रित करते प्रीफॉर्म लिक्विड पॅकेजिंग उद्योगात वापरले जाणारे मोल्ड्स, ब्लो मोल्ड्स, कॅव्हिटीज, मोल्ड शेल्स, रोटरी मोल्ड्स आणि कस्टमाइज्ड मोल्ड सोल्यूशन्स. बाजारातील सततच्या वाढीबरोबरच, कंपनी उत्पादन समन्वय, कार्यप्रवाहाची कार्यक्षमता आणि विभागांमधील संवादावरही अधिक लक्ष देत आहे.

या प्रकल्पासाठी, BJY ने संशोधन आणि मूल्यमापनाकरिता एका बाह्य व्यावसायिक सल्लागार पथकाला कंपनीमध्ये एक आठवडा घालवण्यासाठी आमंत्रित केले. याचा उद्देश केवळ निश्चित व्यवस्थापन प्रारूपांची ओळख करून देणे हा नसून, कारखान्यातील प्रत्यक्ष कामकाजाची परिस्थिती अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेणे आणि कंपनीच्या स्वतःच्या कार्यात्मक गरजांशी जुळणारी व्यवस्थापन प्रणाली टप्प्याटप्प्याने तयार करणे हा आहे.

प्रकल्प प्रारंभ आणि अंतर्गत चौकशी प्रक्रियेदरम्यान विक्री, उत्पादन, संचालन, डिझाइन, विक्रीपश्चात सेवा, जुळवणी, गुणवत्ता तपासणी आणि प्रशासन संघांसह अनेक विभाग चर्चेत सामील झाले. कर्मचाऱ्यांनी देखील अभिप्राय अर्ज, विभागीय सर्वेक्षणे आणि प्रत्यक्ष संवादाद्वारे सहभाग घेतला.

बऱ्याच चर्चांमध्ये उत्पादन समन्वय, माहितीचे हस्तांतरण, कामाचे वेळापत्रक, विभागांमधील कार्यप्रवाहाचे संबंध आणि कार्यशाळेतील संवादाची कार्यक्षमता यांसारख्या दैनंदिन कामाच्या व्यावहारिक विषयांवर लक्ष केंद्रित करण्यात आले.

तपासणीदरम्यान, BJY ने अशा काही क्षेत्रांचाही आढावा घेतला, जिथे कंपनीच्या वाढत्या गरजेनुसार अधिक सुधारणा करण्याची आवश्यकता असू शकते. काही पदांवर, वाढत्या ऑर्डरच्या प्रमाणासोबत कामाचा भारही वाढला आहे. काही उत्पादन प्रक्रियांना अजूनही अधिक तपशीलवार पर्यवेक्षणाची गरज आहे, तसेच भविष्यातील कामकाजात विभागांमधील संवाद आणि रेखाचित्रांमधील अद्ययावतीकरण अधिक कार्यक्षम होऊ शकते.

कंपनीच्या म्हणण्यानुसार, पुढील टप्प्यात टप्प्याटप्प्याने सुधारित व्यवस्थापन रचनेद्वारे समन्वय आणि अंमलबजावणीची कार्यक्षमता सुधारण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित केले जाईल. BJY प्रत्यक्ष उत्पादन परिस्थितीसाठी पुरेशी लवचिकता राखून, डिजिटल व्यवस्थापन पद्धती अधिक मजबूत करणे, कार्यप्रवाहाचा मागोवा सुधारणे आणि अंतर्गत संवाद प्रक्रिया अधिक चांगल्या प्रकारे अनुकूलित करणे सुरू ठेवण्याची योजना आखत आहे.

त्याचबरोबर, कंपनी एकूण कामकाजातील स्थिरता सुधारण्यास मदत करण्यासाठी कर्मचारी प्रशिक्षण, गुणवंत उमेदवारांची भरती आणि उत्पादन व्यवस्थापन सहाय्य यामध्ये गुंतवणूक करणे सुरू ठेवेल.

BJY ने नमूद केले की, उत्पादनाची स्थिर गुणवत्ता आणि विश्वसनीय वितरण कामगिरी केवळ मशीनिंग क्षमता किंवा मोल्ड डिझाइनच्या अनुभवावर अवलंबून नसते. कार्यक्षम सांघिक कार्य, संघटित व्यवस्थापन प्रणाली आणि स्पष्ट उत्पादन समन्वय हे देखील दीर्घकालीन उत्पादन विकासाचे महत्त्वाचे भाग आहेत.

भविष्यात, जागतिक लिक्विड पॅकेजिंग उद्योगातील ग्राहकांना अधिक स्थिर PET मोल्ड सोल्यूशन्स आणि अधिक विश्वसनीय सेवा सहाय्य प्रदान करण्याच्या उद्देशाने, BJY उत्पादन क्षमता आणि अंतर्गत व्यवस्थापन मानके या दोन्हींमध्ये सुधारणा करणे सुरू ठेवेल.