ພາສາຈີນ
BJY ເລີ່ມການຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເພື່ອຮອງຮັບການເຕີບໂຕຂອງການຜະລິດແມ່ພິມ PET ໃນອະນາຄົດ
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດ Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd. ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນໃໝ່ຢ່າງເປັນທາງການ ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດ.
ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, BJY ໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງຕົນໃນ ແມ່ພິມບັນຈຸພັນ PETs ແລະອົງປະກອບແມ່ພິມທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຜະລິດ ແລະ ປະລິມານໂຄງການເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດເຊື່ອວ່າການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນເທົ່າກັບຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເອງ.
BJY ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ PET ແບບຟອມກ່ອນ ແມ່ພິມ, ແມ່ພິມເປົ່າ, ຮູ, ເປືອກແມ່ພິມ, ແມ່ພິມໝຸນ, ແລະ ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ພິມທີ່ກຳນົດເອງທີ່ໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳບັນຈຸພັນຂອງແຫຼວ. ພ້ອມກັບການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍລິສັດຍັງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການປະສານງານການຜະລິດ, ປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ.
ສຳລັບໂຄງການນີ້, BJY ໄດ້ເຊື້ອເຊີນທີມງານທີ່ປຶກສາມືອາຊີບພາຍນອກໃຫ້ໃຊ້ເວລາໜຶ່ງອາທິດພາຍໃນບໍລິສັດເພື່ອການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການປະເມີນຜົນ. ຈຸດປະສົງບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອແນະນຳຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບຄົງທີ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອເຂົ້າໃຈສະຖານະການການເຮັດວຽກຕົວຈິງພາຍໃນໂຮງງານໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຄ່ອຍໆສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດເອງ.
ຫຼາຍພະແນກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາໃນລະຫວ່າງການເປີດຕົວໂຄງການ ແລະ ຂະບວນການສືບສວນພາຍໃນ, ລວມທັງທີມງານຂາຍ, ການຜະລິດ, ການດຳເນີນງານ, ການອອກແບບ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ, ການປະກອບ, ການກວດກາຄຸນນະພາບ, ແລະ ທີມງານບໍລິຫານ. ພະນັກງານຍັງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຜ່ານແບບຟອມຄຳຕິຊົມ, ການສຳຫຼວດຂອງພະແນກ, ແລະ ການສື່ສານແບບເຊິ່ງໜ້າ.
ການສົນທະນາຫຼາຍຢ່າງໄດ້ສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ວຽກງານປະຈຳວັນຕົວຈິງ, ເຊັ່ນ: ການປະສານງານການຜະລິດ, ການໂອນຂໍ້ມູນ, ການກຳນົດເວລາວຽກງານ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂະບວນການເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ, ແລະ ປະສິດທິພາບການສື່ສານໃນກອງປະຊຸມ.
ໃນລະຫວ່າງການສືບສວນ, BJY ຍັງໄດ້ທົບທວນຄືນບາງຂົງເຂດທີ່ອາດຈະຕ້ອງການການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ. ໃນບາງຕຳແໜ່ງ, ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນພ້ອມກັບປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຂະບວນການຜະລິດບາງຢ່າງຍັງຕ້ອງການການຊີ້ນຳທີ່ລະອຽດກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ການສື່ສານ ແລະ ການອັບເດດຂໍ້ມູນລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆກໍ່ສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການດຳເນີນງານໃນອະນາຄົດ.
ອີງຕາມບໍລິສັດ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້ຈະສຸມໃສ່ການປັບປຸງການປະສານງານ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດຜ່ານໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍົກລະດັບຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. BJY ຍັງມີແຜນທີ່ຈະເສີມສ້າງວິທີການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນ, ປັບປຸງການຕິດຕາມຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການສື່ສານພາຍໃນ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍສຳລັບເງື່ອນໄຂການຜະລິດຕົວຈິງ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ການຮັບສະໝັກພະນັກງານ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງສະຖຽນລະພາບການດຳເນີນງານໂດຍລວມ.
BJY ໄດ້ກ່າວວ່າ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການເຄື່ອງຈັກ ຫຼື ປະສົບການການອອກແບບແມ່ພິມເທົ່ານັ້ນ. ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການປະສານງານການຜະລິດທີ່ຊັດເຈນກໍ່ເປັນສ່ວນສຳຄັນຂອງການພັດທະນາການຜະລິດໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນອະນາຄົດ, BJY ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງທັງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ ແລະ ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະໜອງວິທີແກ້ໄຂແມ່ພິມ PET ທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າເກົ່າ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການບໍລິການທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບລູກຄ້າໃນອຸດສາຫະກຳການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງແຫຼວທົ່ວໂລກ.