BJY започиње надоградњу интерног управљања како би подржао будући раст производње ПЕТ калупа

Недавно је компанија Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd. званично покренула нови пројекат надоградње интерног управљања као део текућег плана развоја компаније.

Током протеклих неколико година, BJY је наставио да шири своје пословање у Калуп за ПЕТ амбалажуи компоненте прецизних калупа. Како се потражња за производњом и обим пројеката повећавају, компанија верује да побољшање управљања постаје једнако важно као и сами производни капацитети.

БЈЈ се углавном фокусира на ПЕТ Преформа калупи, калупи за дување, шупљине, љуске калупа, ротациони калупи и прилагођена решења за калупе која се користе у индустрији течног паковања. Уз континуирани раст тржишта, компанија такође посвећује већу пажњу координацији производње, ефикасности тока рада и комуникацији између одељења.

За овај пројекат, BJY је позвао спољни професионални консултантски тим да проведе једну недељу у компанији ради истраживања и евалуације. Циљ није само увођење фиксних модела управљања, већ боље разумевање стварне радне ситуације унутар фабрике и постепена изградња система управљања који одговара оперативним потребама саме компаније.

Неколико одељења се придружило дискусијама током покретања пројекта и процеса интерне истраге, укључујући тимове за продају, производњу, операције, дизајн, постпродајну услугу, монтажу, инспекцију квалитета и администрацију. Запослени су такође учествовали путем образаца за повратне информације, анкета у одељењима и комуникације лицем у лице.

Многе дискусије су се фокусирале на практичне теме свакодневног рада, као што су координација производње, пренос информација, заказивање задатака, везе између одељења и ефикасност комуникације у радионици.

Током истраге, BJY је такође прегледао нека подручја која могу захтевати даљу оптимизацију како компанија наставља да расте. На неким позицијама, обим посла се повећао заједно са растућим обимом поруџбина. Одређени производни процеси и даље захтевају детаљнији надзор, док комуникација и ажурирања цртежа између одељења такође могу постати ефикаснији у будућим операцијама.

Према компанији, следећа фаза ће се више фокусирати на побољшање координације и ефикасности извршења кроз постепено надограђивану управљачку структуру. BJY такође планира да ојача методе дигиталног управљања, побољша праћење тока посла и настави са оптимизацијом процеса интерне комуникације, уз задржавање довољне флексибилности за стварне производне услове.

Истовремено, компанија ће наставити да улаже у обуку запослених, регрутовање талената и подршку управљању производњом како би се побољшала укупна оперативна стабилност.

БЈЈ је изјавио да стабилан квалитет производа и поуздане испоруке не зависе само од могућности машинске обраде или искуства у пројектовању калупа. Ефикасан тимски рад, организовани системи управљања и јасна координација производње су такође важни делови дугорочног развоја производње.

У будућности, BJY ће наставити да унапређује и производне капацитете и интерне стандарде управљања, циљајући да обезбеди стабилнија решења за ПЕТ калупе и поузданију сервисну подршку за купце у глобалној индустрији течног паковања.