BJY začenja z nadgradnjo notranjega upravljanja za podporo prihodnje rasti proizvodnje kalupov za PET

Pred kratkim je podjetje Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd. uradno začelo nov projekt nadgradnje notranjega upravljanja kot del načrta stalnega razvoja podjetja.

V zadnjih nekaj letih je BJY še naprej širil svoje poslovanje v Kalup za PET embalažoin komponente preciznih kalupov. Ker se povpraševanje po proizvodnji in obseg projektov povečujeta, podjetje verjame, da izboljšanje upravljanja postaja prav tako pomembno kot sama proizvodna zmogljivost.

BJY se osredotoča predvsem na PET Predoblika kalupi, pihalni kalupi, votline, lupine kalupov, rotacijski kalupi in rešitve kalupov po meri, ki se uporabljajo v industriji tekoče embalaže. Poleg nenehne rasti trga podjetje posveča več pozornosti tudi koordinaciji proizvodnje, učinkovitosti delovnega procesa in komunikaciji med oddelki.

Za ta projekt je BJY povabil zunanjo strokovno svetovalno ekipo, da en teden preživi v podjetju za raziskave in evalvacijo. Namen ni zgolj uvedba fiksnih modelov upravljanja, temveč boljše razumevanje dejanskih delovnih razmer v tovarni in postopna izgradnja sistema upravljanja, ki ustreza lastnim operativnim potrebam podjetja.

Med začetkom projekta in postopkom notranje preiskave se je razpravam pridružilo več oddelkov, vključno s prodajnim, proizvodnim, operativnim, oblikovalskim, poprodajnim, montažnim, kontrolnim in administrativnim oddelkom. Zaposleni so sodelovali tudi prek obrazcev za povratne informacije, anket med oddelki in osebne komunikacije.

Številne razprave so se osredotočile na praktične teme vsakdanjega dela, kot so koordinacija proizvodnje, prenos informacij, razporejanje nalog, povezave med oddelki in učinkovitost komunikacije v delavnici.

Med preiskavo je BJY pregledal tudi nekatera področja, ki bi lahko zahtevala nadaljnjo optimizacijo, saj podjetje še naprej raste. Na nekaterih delovnih mestih se je delovna obremenitev povečala skupaj z naraščajočim obsegom naročil. Določeni proizvodni procesi še vedno potrebujejo podrobnejši nadzor, komunikacija in posodabljanje risb med oddelki pa lahko v prihodnjem poslovanju postaneta učinkovitejša.

Po navedbah podjetja se bo naslednja faza bolj osredotočila na izboljšanje koordinacije in učinkovitosti izvajanja s postopno nadgrajeno strukturo upravljanja. BJY načrtuje tudi okrepitev metod digitalnega upravljanja, izboljšanje sledenja delovnim procesom in nadaljnjo optimizacijo procesov notranje komunikacije, hkrati pa ohranitev zadostne prilagodljivosti za dejanske proizvodne pogoje.

Hkrati bo podjetje še naprej vlagalo v usposabljanje zaposlenih, zaposlovanje talentov in podporo upravljanju proizvodnje, da bi izboljšalo splošno operativno stabilnost.

BJY je izjavil, da stabilna kakovost izdelkov in zanesljiva dobava nista odvisni le od sposobnosti obdelave ali izkušenj z načrtovanjem kalupov. Učinkovito timsko delo, organizirani sistemi upravljanja in jasna koordinacija proizvodnje so prav tako pomembni deli dolgoročnega razvoja proizvodnje.

V prihodnosti bo BJY še naprej izboljševal tako proizvodne zmogljivosti kot tudi notranje standarde upravljanja, s ciljem zagotavljanja stabilnejših rešitev za kalupe PET in zanesljivejše servisne podpore za stranke v svetovni industriji tekoče embalaže.