BJY inicia una actualització de la gestió interna per donar suport al creixement futur de la producció de motlles de PET

Recentment, Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd. ha iniciat oficialment un nou projecte de millora de la gestió interna com a part del pla de desenvolupament continu de l'empresa.

Durant els darrers anys, BJY ha continuat expandint el seu negoci a Motlle d'envasos de PETi components de motlles de precisió. A mesura que augmenta la demanda de producció i el volum de projectes, l'empresa creu que la millora de la gestió esdevé tan important com la capacitat de fabricació en si.

BJY se centra principalment en PET Preforma motlles, motlles de bufat, cavitats, closques de motlle, motlles rotatius i solucions de motlle personalitzades utilitzades a la indústria de l'envasament de líquids. Juntament amb el creixement continu del mercat, l'empresa també presta més atenció a la coordinació de la producció, l'eficiència del flux de treball i la comunicació entre departaments.

Per a aquest projecte, BJY va convidar un equip de consultoria professional extern a passar una setmana dins de l'empresa per a la investigació i l'avaluació. L'objectiu no és simplement introduir models de gestió fixos, sinó comprendre millor la situació laboral real dins de la fàbrica i construir gradualment un sistema de gestió que s'adapti a les necessitats operatives de l'empresa.

Diversos departaments es van unir a les discussions durant el llançament del projecte i el procés d'investigació interna, inclosos els equips de vendes, producció, operacions, disseny, servei postvenda, muntatge, inspecció de qualitat i administració. Els empleats també van participar mitjançant formularis de comentaris, enquestes departamentals i comunicació cara a cara.

Moltes de les discussions es van centrar en temes pràctics de treball diari, com ara la coordinació de la producció, la transferència d'informació, la programació de tasques, les connexions del flux de treball entre departaments i l'eficiència de la comunicació al taller.

Durant la investigació, BJY també va revisar algunes àrees que poden requerir una major optimització a mesura que l'empresa continua creixent. En alguns llocs de treball, la càrrega de treball ha augmentat juntament amb l'augment del volum de comandes. Alguns processos de producció encara necessiten una supervisió més detallada, mentre que la comunicació i les actualitzacions de dibuixos entre departaments també poden ser més eficients en operacions futures.

Segons l'empresa, la següent etapa se centrarà més en millorar la coordinació i l'eficiència de l'execució mitjançant una estructura de gestió actualitzada gradualment. BJY també té previst enfortir els mètodes de gestió digital, millorar el seguiment del flux de treball i continuar optimitzant els processos de comunicació interna, mantenint alhora la flexibilitat suficient per a les condicions de producció reals.

Alhora, l'empresa continuarà invertint en la formació dels empleats, la contractació de talent i el suport a la gestió de la producció per ajudar a millorar l'estabilitat operativa general.

BJY va afirmar que la qualitat estable del producte i el rendiment de lliurament fiable no només depenen de la capacitat de mecanitzat o de l'experiència en el disseny de motlles. El treball en equip eficient, els sistemes de gestió organitzats i una coordinació clara de la producció també són parts importants del desenvolupament de la fabricació a llarg termini.

En el futur, BJY continuarà millorant tant la capacitat de producció com els estàndards de gestió interna, amb l'objectiu de proporcionar solucions de motlles de PET més estables i un servei d'assistència més fiable per als clients de la indústria mundial d'envasos de líquids.