BJY نے مستقبل میں PET مولڈ پروڈکشن گروتھ کو سپورٹ کرنے کے لیے انٹرنل مینجمنٹ اپ گریڈ شروع کیا۔

حال ہی میں، Foshan Baijinyi Precise Technology Co., Ltd نے باضابطہ طور پر کمپنی کے جاری ترقیاتی منصوبے کے حصے کے طور پر ایک نیا داخلی انتظام اپ گریڈ پروجیکٹ شروع کیا۔

پچھلے کچھ سالوں میں، BJY نے اپنے کاروبار کو بڑھانا جاری رکھا ہے۔ پیئٹی پیکیجنگ سڑناs اور صحت سے متعلق سڑنا اجزاء۔ جیسا کہ پیداوار کی طلب اور پراجیکٹ کے حجم میں اضافہ ہوتا ہے، کمپنی کا خیال ہے کہ انتظامی بہتری اتنی ہی اہم ہوتی جا رہی ہے جتنا کہ خود مینوفیکچرنگ کی صلاحیت۔

BJY بنیادی طور پر PET پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ پریفارم مولڈز، بلو مولڈز، کیویٹیز، مولڈ شیلز، روٹری مولڈز، اور مائع پیکیجنگ انڈسٹری میں استعمال ہونے والے اپنی مرضی کے مطابق مولڈ سلوشن۔ مارکیٹ کی مسلسل ترقی کے ساتھ ساتھ، کمپنی پروڈکشن کوآرڈینیشن، ورک فلو کی کارکردگی، اور محکموں کے درمیان رابطے پر بھی زیادہ توجہ دے رہی ہے۔

اس پروجیکٹ کے لیے، BJY نے ایک بیرونی پیشہ ورانہ مشاورتی ٹیم کو مدعو کیا کہ وہ تحقیق اور تشخیص کے لیے کمپنی کے اندر ایک ہفتہ گزارے۔ مقصد صرف فکسڈ مینجمنٹ ماڈلز متعارف کرانا نہیں ہے، بلکہ فیکٹری کے اندر کام کرنے کی اصل صورتحال کو بہتر طور پر سمجھنا اور آہستہ آہستہ ایک ایسا انتظامی نظام بنانا ہے جو کمپنی کی اپنی آپریشنل ضروریات کے مطابق ہو۔

پراجیکٹ کے آغاز اور اندرونی تفتیشی عمل کے دوران کئی محکموں نے بات چیت میں شمولیت اختیار کی، جن میں سیلز، پروڈکشن، آپریشنز، ڈیزائن، بعد از فروخت سروس، اسمبلی، کوالٹی انسپیکشن، اور ایڈمنسٹریشن ٹیمیں شامل ہیں۔ ملازمین نے فیڈ بیک فارمز، محکمانہ سروے، اور آمنے سامنے رابطے کے ذریعے بھی حصہ لیا۔

بہت سے مباحثوں میں روزمرہ کے عملی کام کے موضوعات پر توجہ مرکوز کی گئی، جیسے پروڈکشن کوآرڈینیشن، معلومات کی منتقلی، ٹاسک شیڈولنگ، محکموں کے درمیان ورک فلو کنکشن، اور ورکشاپ مواصلات کی کارکردگی۔

تفتیش کے دوران، BJY نے کچھ ایسے شعبوں کا بھی جائزہ لیا جن کے لیے کمپنی کی ترقی جاری رکھنے کے ساتھ ساتھ مزید اصلاح کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ کچھ پوزیشنوں میں، بڑھتے ہوئے آرڈر والیوم کے ساتھ ساتھ کام کا بوجھ بڑھ گیا ہے۔ کچھ پیداواری عمل کو اب بھی زیادہ تفصیلی نگرانی کی ضرورت ہے، جبکہ محکموں کے درمیان مواصلت اور ڈرائنگ اپ ڈیٹ بھی مستقبل کے آپریشنز میں زیادہ موثر ہو سکتے ہیں۔

کمپنی کے مطابق، درج ذیل مرحلے میں بتدریج اپ گریڈ شدہ انتظامی ڈھانچے کے ذریعے کوآرڈینیشن اور عملدرآمد کی کارکردگی کو بہتر بنانے پر زیادہ توجہ دی جائے گی۔ BJY ڈیجیٹل مینجمنٹ کے طریقوں کو مضبوط بنانے، ورک فلو ٹریکنگ کو بہتر بنانے، اور حقیقی پیداواری حالات کے لیے کافی لچک رکھتے ہوئے اندرونی مواصلاتی عمل کو بہتر بنانے کا بھی منصوبہ رکھتا ہے۔

اسی وقت، کمپنی مجموعی آپریشنل استحکام کو بہتر بنانے میں مدد کے لیے ملازمین کی تربیت، ٹیلنٹ کی بھرتی، اور پروڈکشن مینجمنٹ سپورٹ میں سرمایہ کاری جاری رکھے گی۔

BJY نے کہا کہ مستحکم مصنوعات کا معیار اور قابل اعتماد ترسیل کی کارکردگی صرف مشینی صلاحیت یا مولڈ ڈیزائن کے تجربے پر منحصر نہیں ہے۔ موثر ٹیم ورک، منظم انتظامی نظام، اور واضح پیداوار کوآرڈینیشن بھی طویل مدتی مینوفیکچرنگ کی ترقی کے اہم حصے ہیں۔

مستقبل میں، BJY پیداواری صلاحیت اور اندرونی نظم و نسق کے معیار دونوں کو بہتر بنانا جاری رکھے گا، جس کا مقصد عالمی مائع پیکیجنگ انڈسٹری میں صارفین کے لیے مزید مستحکم PET مولڈ سلوشنز اور زیادہ قابل اعتماد سروس سپورٹ فراہم کرنا ہے۔